Verwirklichen Sie Ihre Unternehmensidee

Ihre Formulierungen sollten allgemein verständlich und  klar gegliedert sein. Gehen Sie sparsam mit Fachausdrücken um und erläutern diese bitte in den  Anlagen. Diese erste Seite sollte Interesse an Ihrem Vorhaben wecken und einen allgemeinen Überblick über Chancen und Risiken ermöglichen.

Legen Sie dabei auch Ihre Motive für die Selbständigkeit dar und nennen Sie die wesentlichen Erfolgsfaktoren für Ihr Gründungsvorhaben. Planen Sie eine Vollexistenz oder zunächst eine Selbständigkeit im Nebenerwerb?

• Welche fachlichen Voraussetzungen zeichnen Sie aus und durch welche Tätigkeiten haben Sie diese erworben?
• Über welche kaufmännischen Kenntnisse und Erfahrungen verfügen Sie?
• Waren Sie bereits unternehmerisch tätig?
• Wie sollen eventuell vorhandene Kenntnislücken geschlossen werden?
• Fügen Sie einen unterschriebenen, tabellarischen Lebenslauf bei und belegen Sie Ihre fachlichen und kaufmännischen Fähigkeiten idealerweise durch Zeugnisse und sonstige Qualifikationsnachweise.
  

1. Die Idee / Das Produkt / Die Dienstleistung

• Stellen Sie Ihr Produkt vor und beschreiben die Produktion dessen.
• Was ist das Besondere an ihrer Geschäftsidee (Alleinstellungsmerkmal)?
• Wie wollen Sie sich von Ihren Konkurrenten abgrenzen?
• Wie sieht Ihre Zeitplanung aus? Wann wollen Sie mit der Gründung starten?
  

2. Der Markt / Ihre Branche

• Wie groß ist das Marktpotenzial für Ihr Vorhaben?
• Wie schätzen Sie die gegenwärtige Situation in der Branche ein und wie sehen Sie die Zukunftsaussichten? Hilfestellung hierzu bieten unsere kostenlosen Branchenbriefe.

3. Konkurrenzanalyse

• Wer sind Ihre Wettbewerber/Konkurrenten und wie gestaltet deren Marktposition?
• Worin bestehen deren Stärken und Schwächen?
• Wo wird das eigene Unternehmen positioniert?
• Warum sollte sich die Kundschaft genau für Sie entscheiden?

4. Standortbewertung

• Welchen Standort wird Ihr Unternehmen haben und warum?
• Erläutern Sie Ihr konkretes Marktumfeld mit Chancen und Risiken.
• Bei Mietobjekten gehen Sie bitte auf die Bedingungen des Mietvertrages ein (Laufzeit, Verlängerungsmöglichkeit, Mietpreis, Nebenkosten etc.). Fügen Sie Unterlagen zum Mietobjekt bei (Vertragsentwurf, Maklerangebot etc.).

5. Marketing / Markteintrittsstrategie

• Welche Kundengruppen wollen Sie ansprechen?
• Wie machen Sie auf sich und Ihr Vorhaben aufmerksam?
• Wie kommen Ihre Produkte / Dienstleistungen an die Kunden (Vertriebswege)?
• Wie werden Preispolitik und Service gestaltet?
  

1. Rechtsformwahl und behördliche Genehmigungen

• Für welche Rechtsform haben Sie sich entschieden (z.B. Einzelunternehmen, GmbH)? Bitte begründen Sie Ihre Wahl. Nutzen Sie hierzu unsere Rechtsformübersicht.
• Welche rechtlichen Voraussetzungen (bauliche und behördliche Genehmigungen) sind für Ihr Gründungsvorhaben maßgeblich?
• Handelt es sich um eine genehmigungspflichtige Tätigkeit?

2. Unternehmensorganisation

Für die Entwicklung Ihres Unternehmenskonzeptes sind der Aufbau und der Ablauf Ihrer Organisation von besonderer Bedeutung. Sehr wichtig sind dabei die Anzahl und die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter.

• Stellen Sie bitte kurz Ihre Vorstellungen zum organisatorischen Ablauf dar.
• Wer wird welche Aufgaben übernehmen und wie werden die einzelnen Unternehmensbereiche zusammenwirken?
• Benennen Sie die verantwortlichen Personen für den kaufmännischen Bereich, das Produkt, die Technik und den Verkauf.
• Stellen Sie kurz die Planung des Personalbestandes dar und gehen dabei auf die voraussichtlichen Arbeits- / Öffnungszeiten ein.
• Welche Möglichkeiten sehen Sie zur Beschaffung von geeignetem Personal?
• Welchen Notfallplan haben Sie bei Ausfall des Unternehmers?

3. Stärken – Schwächen / Chancen – Risiken

• Darstellung der Stärken des Unternehmens / Unternehmers
• Darstellung der (aktuellen) Schwächen / der vorgesehen Maßnahmen zur Beseitigung
• Darstellung der Chancen des Unternehmens
• Darstellung der Risiken / der vorgesehenen Maßnahmen, um den Risiken zu begegnen
  

Für jede Unternehmensgründung sind Investitionen (Maschinen, Geräte, Einrichtungen etc.)  erforderlich.

Erarbeiten Sie anhand der beigefügten Gliederung eine Investitionsplanung. Diese beinhaltet neben den mittel- und langfristigen Investitionsgütern auch einen Kapitalbedarf für Gründungs- und Anlaufkosten (Betriebsmittel).

Unter Berücksichtigung des von Ihnen eingebrachten Eigenkapitals werden wir zusammen ein geeignetes Finanzierungskonzept erarbeiten.

2. Rentabilitätsplan

Der Rentabilitätsplan zeigt auf, dass sich Ihr Vorhaben trägt und wie viel Sie zukünftig „verdienen“.

Gerade in der Anfangsphase ist die Planung Ihrer künftigen Erlöse und Aufwendungen wichtig zur Erkennung von Risiken und Engpässen.

Nutzen Sie die beigefügte Plan-Gewinn- und Verlustrechnung möglichst unter Mitarbeit Ihres Steuerberaters zur Erstellung einer Rentabilitätsvorschau. Die Jahresplanung auf Nettobasis sollte für 3 Jahre erstellt werden.

3. Liquiditätsplanung

Ihren laufenden Betriebsmittelbedarf (Kontokorrentkredit) ermitteln Sie mit Hilfe eines Liquiditätsplanes bei dem sämtliche Ein- und Auszahlungen im Zeitablauf gegenübergestellt werden.

Beschreiben Sie die Veränderungen Ihres Unternehmens in den nächsten Jahren.
Wie und was wollen Sie weiter entwickeln bzw. wie sieht Ihre Personalstruktur in 5 Jahren aus?

Für die Kreditprüfung benötigen wir zusätzlich zu den in den Punkten 1. - 6. aufgezeigten Inhalten nachfolgende Unterlagen:

• Selbstauskunft mit Anlagen zum Immobilienvermögen und Beteiligungen
• SCHUFA-Ermächtigung
• Kostenvoranschläge und /oder Kaufverträge

Je nach Rechtsform:

• Übernahme- und /oder Beteiligungsvertrag
• Gesellschaftsvertrag (Entwurf)
• Jahresabschlüsse der letzten 3 Jahre (bei Übernahme und Beteiligungen)
• Handelsregisterauszug